Servicio de apoyo al departamento de ingeniería de la refinería Aconcagua, para cumplir con su misión de materializar obras y modificaciones en las diferentes plantas, equipos e instalaciones de la refinería, terminal Quintero, zona de oleoductos y acueductos a través de su división de ingeniería y construcción, en inspección y aseguramiento de calidad en las áreas: civil, mecánica, eléctrica, instrumental, prevención de riesgos, planificación, dirección y control de proyectos, y control documental.

El servicio considera el la Direccion integral de proyectos de los paros programados de Mantenimiento de los años 2023 al 2027, para las unidades de negocio Refineria Aconcagua, Refineria Biobío y Refinería Gregorio de Enap Magallanes, y la Planificación y control de mantenimiento de estanques en Aconcagua y Terminal Quintero.

El servicio considera el apoyo a través de una BPO para la Dirección Transversal de Compras, que atenderá a los centros de negocio ENAP Magallanes, ENAP Corporativo, ENAP Sipetrol, Dirección de Almacenamiento y Oleoductos, ENAP Refinería Biobío y ENAP Aconcagua.

Apoyo para la gestión de proyectos en la línea de negocios de refinación y comercialización.

Gestión integral de administración del portafolio de proyectos del departamento de ingeniería para los años 2018, 2019, 2020 y 2022 de ENAP S.A. (ERA, ERBB, CABO NEGRO).

Gestión de adquisiciones en los servicios de compras menores y activación de órdenes de compra para todas sus plantas a nivel nacional.

Gestión de adquisiciones en los servicios de compras menores y activación de órdenes de compra para todas sus plantas a nivel nacional.

Gestionar las compras de los materiales, siendo el único responsable en la adquisición de éstos en función de precio, calidad y plazo de entrega.

Gestión de calidad, alcance y plazos del proyecto de inversión denominado sistema de apertura automática en unidad COKER.

Gestión integral de administración del portafolio de proyectos del Departamento de Ingeniería.

Dirección integral de proyectos de los paros programados de mantenimiento de los años 2019, mediante la utilización de softwares de gestión de proyectos PRIMAVERA P6.

Gestión integral de administración del portafolio de proyectos del departamento de ingeniería.

Dirección integral de proyectos de los paros programados de mantenimiento, mediante la utilización de software de gestión de proyectos PRIMAVERA P6.

Dirección integral de proyectos de los paros programados de mantenimiento, mediante la utilización de software de gestión de proyectos PRIMAVERA P6.

Dirección integral de proyectos del Departamento de Ingeniería durante la ejecución de paros programados de Mantenimiento.