Reconocimiento Gestión Actual de Proyectos
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Levantamiento de proceso actual
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Alcance de la integración
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Planificación
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Documentaciónón
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Portafolio
Elaboración Global Standard PMI
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Gestión de interesados
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Diseño de PMO (Project Management Office)
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Definición de Directores
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Definición de comunicaciones
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Levantamiento Inputs
Implementación Standard PMI
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Gestión Integrada
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Gestión de Alcance de proyectos
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Estimación de duración y tiempos
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Gestión de costos
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Gestión de calidad
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Gestión de RRHH
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Gestión de Comunicaciones y datos
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Gestión de riesgos del proyecto
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Gestión de adquisición y licitaciones
Gestión integrada de Paro
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Actas de constitución
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Plan de direccióón
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Dirección de ejecución
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Seguimiento y control
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Control integrado de cambios
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Cierre de Fase
Gestión de Alcances
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Toma de requisitos
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Definición de alcances
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Definición del WBS (EDT)
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Validación de Alcance
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Control de alcance
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Incluye gestión SAP
Gestión de Plazos
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Definición de actividades
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Secuencia de actividades
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Estimación de recursos
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Estimación de duración
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Desarrollo cronograma
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Control cronograma
Gestión de Costos
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Estimación de costos
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Estimación de Presupuesto
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Control de costos
Gestión de Calidad
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Planificación de calidad
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Realizar aseguramiento de calidad
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Control de calidad
Gestión de RRHH
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Plan de recurso humano
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Gestión de equipo
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Desarrollo de equipo
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Control de equipo
Gestión Comunicación
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Identificación de interesados
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Planificación de interesado
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Metodología y canal
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Desempeño
Gestión de Riesgos
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Planificación de riesgos
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Riesgos inherentes
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Análisis cualitativo
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Análisis cuantitativo
Gestión de Adquisición
n-
Planif. Adquisición
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Ejec. Adquisición
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Admin. Adquisición
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Cierre Adquisición
Gestión de Interesados
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Identificación
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Planificación de gestión
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Entregables
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Gestión de participación
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Control